公司层面的战略规划对于整个企业的成功至关重要，它决定了公司的业务如何以投资组合的方式进行管理，同时还要考虑到市场增长率和公司在市场中的定位和适应性。其次，需要从考虑市场增长率和公司在市场中的定位和适合*的角度，评估每项业务的优势，从而做出更明智的选择。家乐福是一个很好的例子，它们在新兴市场上表现出色，但在市场成熟后，却能迅速撤离，这可能是它们在全球范围内实施的整体战略规划
首先，每个部门都需要制定自己的规划，并在部门内部进行资金的分配，以便将资源有效地投入到各个业务单位中。公司层面的战略规划对于整个企业的成功至关重要，它决定了公司的业务如何以投资组合的方式进行管理，同时还要考虑到市场增长率和公司在市场中的定位和适应性。
其次，为了确保做出正确的决策，营销者在三个关键领域需要优先考虑战略规划。首先，应该将公司的业务以投资组合的方式进行管理，以确保资源的合理利用。其次，需要从考虑市场增长率和公司在市场中的定位和适合*的角度，评估每项业务的优势，从而做出更明智的选择。最后，需要建立一个完整的战略规划体系，以便对公司的各个层级进行有效的指导。
此外，每个业务单位也需要制定自己的战略规划，以便在竞争激烈的市场中保持盈利的前景。在做出战略决策时，应该注重长期利益而非短期收益。正如韦尔奇曾经要求通用在每个业务单元都达到市场前三的位置，如果无法实现，就需要考虑卖掉。这也说明，在战略规划中，需要有明确的目标和期限，以便对公司的运营进行有效的跟踪和管理。
家乐福是一个很好的例子，它们在新兴市场上表现出色，但在市场成熟后，却能迅速撤离，这可能是它们在全球范围内实施的整体战略规划。这种战略规划不仅有助于他们在不同市场环境中取得成功，同时也反映了他们对战略规划的高度重视。
总的来说，战略规划是企业成功的关键因素之一。通过制定明确的战略目标和规划，企业可以在不断变化的市场环境中保持竞争力，并最终实现自身的目标。无论是在部门的内部规划，还是在公司的整体战略，都需要有针对性和灵活性，以便应对不同的市场挑战。
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