divisional(Divisional组织结构:灵活的组织方式)

Divisional的定义

Divisional是一种组织结构类型，根据产品、地区或市场等因素将企业划分成不同的分部。每个分部都有自己的管理层、资源和**的业务运营。这种管理结构偏向于分散化，使得企业更加灵活和响应速度更快。

Divisional结构也被称为事业部制，较常用于大型企业组织中，以满足不同业务线的需求。下面，从四个方面详细阐述divisional。

优势

Divisional极大地提高了企业的灵活性和适应力。因为每个分部都是**的业务运营，所以每个分部都能够做出适应市场变化的决策。这使得企业更加具有竞争优势，能够占领不同市场，并保持业务发展的强劲势头。

此外，每个分部的经理都是高度专业化的，能够为其负责的业务领域做出最佳决策。这同时也增加了企业的灵活性。当企业需要调整策略与决策时，每个分部可以采取不同的路线，减少了企业因一组错的决策而陷入危机的可能性。

此外，分部还可以为企业提供更详细和精准的数据。这些数据使得企业能够更好地了解其不同部门的表现情况，使得企业管理更加精细化。

缺陷

Divisional的缺陷在于分部之间与总部之间通常存在信息壁垒。这是由于分部与总部之间的沟通不够频繁或不够及时。这可能导致分部做出某些决策时缺乏必要的虫查，或者当企业需要统一决策时，存在集体性的决策困境。

此外，分部之间的**性和竞争也可能导致公司内部的协调问题。一些重要的投资或资源分配，可能会在某些领域上重叠，导致浪费或者互相制约，影响了整个企业的效益。

同时，随着企业规模的扩大，其分部数量也会相应地增加，这对中后期的管理亦会带来一定的挑战。当分部过于分散，企业内部的负责人必须花费大量时间进行沟通、调整，从而耗损精力和财力。

适用条件

Divisional结构适用于规模较大，业务越来越多样化的企业，根据产品、地区、市场等因素来划分不同的分部，以保持企业的敏捷性和灵活性。

此外，企业应该能够充分利用其与分部之间的信息共享和协调，以保持企业整体效益的提高。除此之外，企业还需要有足够的资源来支撑整个分部系统的运作。

企业需要有一个完善的管理机制，去适应 Divisional 的分权管理结构，将总部管理与分部自主相结合，从而在保持分部**性的同时，实现全局的协调，达到整体效益的最大化。

总结

Divisional是一种高度分散化的管理体系。它的优势在于更好的灵活性、专业化、决策自主性和信息共享。但是它的缺点也很明显，如分部之间信息壁垒的问题等。分部之间的**和竞争常常导致公司内部的管理挑战。Divisional是适用于规模较大，业务越来越多样化的企业组织形式。

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