总之，BP在当下的价值，对外来说，会因为你的项目不同而起到不同的作用，更多时候是辅助作用，而非绝对决定性作用；对内来说，其价值更多是作为内部战略管理、意识统一以及品牌传播过程中的基础素材，在管理过程中的作用巨大。其次，BP的内容更加实在，更加具有指导性，而不再是情怀的宣泄地，也不再是讲故事的名利场，也不再是创业泡沫的源起，而是实实在在的价值实现的行动手册。最后，需要强调的是，BP的价值会因为你的项
BP是一种工具，它的用途多种多样，不仅可以用于融资，还可以用于内部品牌的传播和营销价值观的统一。它是一种有效的管理工具，可以帮助内部管理层进行共识统一，节约时间和降低沟通成本。同时，BP也是一种品牌传播和营销素材来源，可以决定企业品牌和业务的一致性。但是，需要注意的是，BP并不是所有的创业项目都需要的工具，其价值和作用会因项目的不同而有所不同。
首先，我们需要理解BP的本质。BP最早被用来进行融资，但其价值并不仅限于此。它可以作为一种内部战略管理、意识统一以及品牌传播过程中的基础素材，在管理过程中的作用巨大。
其次，BP的内容更加实在，更加具有指导性，而不再是情怀的宣泄地，也不再是讲故事的名利场，也不再是创业泡沫的源起，而是实实在在的价值实现的行动手册。因此，对于那些需要进行企业内部广泛协同的，以及2B展示的企业来说，BP是必须的。
然后，对于那些实干的，并且直接以具体业务为主体的小企业来说，BP是多余的。他们更需要的是一种简单的商业模式和计划情况的描述，而不是复杂的BP。
最后，需要强调的是，BP的价值会因为你的项目不同而起到不同的作用，更多的时候是辅助作用，而非绝对决定性作用。
总之，BP在当下的价值，对外来说，会因为你的项目不同而起到不同的作用，更多时候是辅助作用，而非绝对决定性作用；对内来说，其价值更多是作为内部战略管理、意识统一以及品牌传播过程中的基础素材，在管理过程中的作用巨大。
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