在电力行业数字化转型背景下，华为成立了电力数字化军团，以行业为作战单元，针对一个行业成立一个军团，快速形成行业解决方案，用一支队伍服务好一个行业。由于市场的特性，军团也改变了华为与伙伴的关系，他们需要有深厚的专业知识、对细节的专注以及合作性的辩论，以实现对企业整体的统筹规划。华为军团作为一个新成立的组织，承接了公司的战略任务，他们可以直接面向客户，有着同一个目标，只是侧重点有所不同
在2021年底，华为合作伙伴数量超过了30,000家，其中包括许多上市公司。华为对合作伙伴有着严格的筛选标准，以确保他们能够满足华为的战略需求。军团模式最早源于谷歌，华为借鉴了这个模式，并根据自身情况进行了调整。由于企业资源有限，过去华为只能实行****，将所有资源集中在一起，以便更好地向前冲锋。但在5G时代，随着通信技术的快速发展，企业必须调整策略，更加注重行业解决方案。
在华为的推动下，许多电力和电网公司都在积极推进能源、零碳和数字化转型。为了更好地应对这些挑战，企业必须精简组织，缩小经营单元，并赋予前线更多的自主权。由于市场的特性，军团也改变了华为与伙伴的关系，他们需要有深厚的专业知识、对细节的专注以及合作性的辩论，以实现对企业整体的统筹规划。
华为通过成立各大军团，打破了现有的组织边界，整合了内部的尖端力量，以实现效率的最大化。军团组织的规模通常在百人以下，但都是精兵强将。在商场如战场的竞争环境中，企业必须组建作战能力强的精兵队伍，带领企业在困境**奇制胜，保持领先地位。
华为提供的平台允许各种“庄稼”在上面生长，他们直接面向客户，有着同一个目标，只是侧重点不一样。为了快速响应市场变化，企业必须讲究速度，捕捉机会要快，响应市场也要快。华为军团作为一个新成立的组织，承接了公司的战略任务，他们可以直接面向客户，有着同一个目标，只是侧重点有所不同。
在电力行业数字化转型背景下，华为成立了电力数字化军团，以行业为作战单元，针对一个行业成立一个军团，快速形成行业解决方案，用一支队伍服务好一个行业。在华为的引导下，各大军团正在积极调整策略，采取灵活机动的战略战术，通过为客户创造价值，使公司有质量地活下来。
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