综上所述，在选择绩效考核指标时，应根据岗位的具体特点来选择，既要注意定量指标，也要关注定性指标。例如，在生产制造企业中，物料采购的质量和进度是影响产品质量和生产任务能否如期完成的重要因素，因此物料采购跟踪指标显得尤为重要。在实际应用中，定量指标和定性指标应相结合，以达到更全面的绩效评估
在绩效考核中，通常会用到定量指标和定性指标两种类型。定量指标能够客观、具体地反映工作成果，评价结果直观，易于理解。相比之下，定性指标的绩效目标是定性的描述而非定量的精确数字。设计定性关键业绩考核指标时，需要考虑指标定义、评价标准、信息来源、绩效目标和绩效考核者这五个要素。在实际应用中，定量指标和定性指标应相结合，以达到更全面的绩效评估。
定性指标往往涉及对无法直接通过数据计算分析的评价对象进行客观描述和分析，以便反映评价结果的指标。例如，对于工作疏忽错误和工作完成及时性这类难以精确衡量的内容，就需要采用定性指标。而定量指标则需要满足一些前提条件，如果没有这些条件，通常会采用定性指标的形式。
在绩效考核中，加减分法是一种常见的评分方法，通过一定的计分规则得出总分，并根据排序名次确定最终分数。然而，过度依赖定量指标可能会导致考核成本过高，不利于绩效考核的顺利实施。因此，在使用定性指标的同时，也应适度运用定量指标。
此外，针对不同部门的考核需求，可以设置不同的考核指标。例如，在生产制造企业中，物料采购的质量和进度是影响产品质量和生产任务能否如期完成的重要因素，因此物料采购跟踪指标显得尤为重要。而对于销售部门，客户满意度则是衡量绩效的关键指标。
综上所述，在选择绩效考核指标时，应根据岗位的具体特点来选择，既要注意定量指标，也要关注定性指标。只有这样，才能更好地发挥绩效考核的作用，提高组织和个人的绩效。
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